Changer les perspectives
développer de nouveaux chemins
Vous souhaitez élargir votre marge de manœuvre ?
Travailler avec UpsideDown Consult, c’est briser les tabous de la pensée et s’autoriser de nouvelles pensées dans un espace protégé.
Trouvez des solutions inhabituelles pour prendre des décisions difficiles. Notre conseil respectueux vous ouvre la voie à la clarté et à la sécurité.
nos préstations
La clé de sa vie très personnelle F.U.N. design de vie.
Familien Unternehmens Nachfolger*in
Femme Successeur d’Entreprise Familiale
Femme Successeur d’Entreprise Familiale
Le plan de vie « F.U.N. » offre de nombreuses possibilités d’aménagement et il est nécessaire de traiter avec beaucoup de soin les thèmes pertinents qui se cachent derrière les rubriques « Famille » et « Entreprise ». Nous vous soutenons sur la voie de la clarté et de la capacité de décision.
Conseils pour les entreprises familiales
Nous vous accompagnons dans les transitions – avec le changement de personnel, la libération de la transmission et la prise en charge de la relève. Nos services comprennent l’élaboration de solutions de succession durables et la recherche d’un consensus entre les actionnaires, ainsi qu’un soutien à la restructuration de la culture managériale en fonction des nouvelles personnalités de la direction.
Le développement de l’équipe, la santé et la gestion des connaissances font également partie de notre portefeuille de services-conseils.
Le développement de l’équipe, la santé et la gestion des connaissances font également partie de notre portefeuille de services-conseils.
Coaching d'affaires systémique
Le coaching se concentre sur l’écoute active et les questions ciblées, basées sur la conviction fondamentale que vous êtes l’expert le plus important sur vos sujets. Cela vous donnera des impulsions qui vous aideront, en tant que client, à vous faire une idée claire de votre solution personnelle et de vos ressources individuelles, sans que des solutions concrètes ne vous soient proposées. L’objectif du coaching systémique en affaires est de renforcer l’auto-efficacité dans les contextes professionnels.
Coaching des entrepreneures
à la demande
Le coaching « A LA DEMANDE » est basé sur la prise de conscience que l’atteinte des objectifs souhaités devient beaucoup plus probable grâce à un soutien très étroit et surtout continu dans les processus de changement.
Sur une période de temps convenue d’un commun accord, vous aurez un partenaire d’entraînement fiable dans votre rôle d’entrepreneur, qui vous accompagnera lors de séances de coaching et vous apportera en même temps son expertise dans les domaines des affaires, du personnel et de l’autogestion, ainsi que du développement culturel.
Sur une période de temps convenue d’un commun accord, vous aurez un partenaire d’entraînement fiable dans votre rôle d’entrepreneur, qui vous accompagnera lors de séances de coaching et vous apportera en même temps son expertise dans les domaines des affaires, du personnel et de l’autogestion, ainsi que du développement culturel.
conception
« Il y a toujours moyen d’évoluer. »
Britta J.Reinhardt
titulaire de UpsideDown Consult
à propos de nous
UpsideDown Consult a été fondée en 2014 par Britta J. Reinhardt dans le but de soutenir les entrepreneurs familiaux en tant que sparring partners.
Le leadership, le développement culturel et la gestion des connaissances sont tout aussi importants que la conception réussie et harmonieuse des processus de succession dans les entreprises familiales.
Le leadership, le développement culturel et la gestion des connaissances sont tout aussi importants que la conception réussie et harmonieuse des processus de succession dans les entreprises familiales.
compétence
- Connaissance des besoins spécifiques des entreprises dirigées par leur propriétaire dans le triangle actionnaires – famille – entreprise
- Partenaire d’entraînement pour la génération actuelle et future
- Liens familiaux avec les entreprises familiales
- Expérience dans l’accompagnement de processus de succession réussis dans l’industrie alimentaire, dans le commerce de gros et de détail (alimentaire et non alimentaire) et dans les services (gestion immobilière, conseil fiscal, etc.).
- Clients : Entrepreneurs familiaux et propriétaires d’entreprises
circonstances
- Vous souhaitez gérer harmonieusement le changement générationnel à venir dans votre entreprise familiale et travailler et résoudre les tensions et les conflits potentiels liés aux générations.
- La succession de votre entreprise est formellement parfaitement planifiée, mais le processus s’arrête et il y a des problèmes imprévus.
- Une fois la succession terminée, un changement culturel est à l’ordre du jour qu’ils aimeraient façonner activement.
- Vous voulez que votre équipe vous soutienne avec succès et motivation
- Votre indépendance vous procure beaucoup de plaisir en termes de contenu, votre rôle de manager vous pose parfois des difficultés.
Britta J. Reinhardt
« Les entreprises familiales m’ont toujours fasciné par leurs histoires fondatrices et les constellations familiales qui les ont accompagnées. Je suis moi-même né dans une famille avec une entreprise et j’ai été l’associé gérant de cette entreprise familiale pendant douze ans. Depuis 2008, je travaille en tant que consultant pour les mêmes entreprises. Toute ma vie (professionnelle), j’ai traité presque exclusivement avec des entrepreneurs familiaux* ».
Britta J. Reinhardt est une spécialiste du conseil aux entrepreneurs familiaux* et un interlocuteur compétent en matière de leadership, de gestion des conflits, de développement des équipes et de succession d’entreprise. Elle connaît les exigences quotidiennes auxquelles sont confrontés les entrepreneurs* grâce à sa propre expérience.
Britta J. Reinhardt est une spécialiste du conseil aux entrepreneurs familiaux* et un interlocuteur compétent en matière de leadership, de gestion des conflits, de développement des équipes et de succession d’entreprise. Elle connaît les exigences quotidiennes auxquelles sont confrontés les entrepreneurs* grâce à sa propre expérience.
Les clients profitent de ses 12 années d’expérience en tant qu’associée directrice et de ses solides connaissances en administration des affaires, qui ont été complétées par une formation systémique avancée. En plus de son expérience très personnelle dans la succession d’entreprise, d’abord comme successeur (1996), puis comme femme d’affaires à la retraite (2008) dans la vente de l’entreprise, elle a entre-temps conseillé avec succès de nombreux successeurs.
De plus, elle parle couramment le français et a une connaissance approfondie des relations interculturelles entre la France et l’Allemagne. Grâce à ces connaissances, elle accompagne avec succès les projets franco-allemands de ses clients.
ans
Upsidedown Consult
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conseiller en gestion
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expérience de vie
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directeur général d’une entreprise familiale
publications
content
Les défis des entreprises moyennes et familiales diffèrent considérablement de ceux des groupes d’entreprises : mélange de difficultés familiales et commerciales, manque de professionnalisation, structures peu claires…
Les propriétaires sont aussi beaucoup plus directement et personnellement confrontés à tout cela en tant que cadres employés dans les entreprises. Le coaching peut apporter une aide précieuse et constructive et rendre les entrepreneurs et les managers aptes à prendre conscience de ces écueils.
L’ouvrage rassemble les différentes approches et méthodes des coachs expérimentés et apporte une aide concrète au moyen de nombreuses études de cas pratiques.
- Approches pour résoudre des défis particuliers
- Concepts pratiques, exemples concrets et suggestions diverses
- Écrit par les meilleurs entraîneurs de la classe moyenne
Réseautage
Moyennes entreprises Coachs Centre de Compétence
Des coachs DBVC qualifiés, spécialisés dans les entreprises de taille moyenne, se réunissent régulièrement pour discuter des principaux défis auxquels leurs clients sont confrontés. En fonction de la demande, ils travaillent individuellement ou ensemble comme sparring-partners, compagnons d’innovation ou pionniers.
Présidente de l'association enregistrée de l'entrepreneur inside network Bad Homburg e.V.
Ce réseau de femmes travailleuses indépendantes existe à Bad Homburg vor der Höhe depuis 2002, dont Britta J. Reinhardt est membre depuis 2003 et, depuis début 2019, la première présidente de l’association à but non lucratif qui s’engage à soutenir les femmes dans leur travail indépendant. L’association offre également une plate-forme pour l’échange d’expériences et d’idées entre les branches, ainsi que pour la formation continue par le biais de conférences, séminaires et ateliers.
Coach professionnel en DBVC
L’association leader du coaching d’entreprise en Allemagne, fondée en 2004. Les membres de la DBVC sont des experts en coaching reconnus et distingués qui sont considérés comme des pionniers du coaching en Allemagne. Fidèle à son rôle de chef de file, le DBVC s’engage à faire preuve de sérieux, de normes de qualité et de professionnalisme dans le domaine du coaching. En tant que seule fédération, la DBVC poursuit un concept en quatre colonnes et met en relation des experts de tous les domaines concernés : Coaching, entreprises et organisations, science et formation. La culture de l’association DBVC se caractérise par l’échange de connaissances professionnelles, la créativité et un dialogue animé.
Britta J. Reinhardt est membre de la fédération en tant qu’entraîneur professionnel et s’engage au niveau de la fédération en tant que membre honoraire du comité technique de la classe moyenne et en tant que vérificateur de caisse.
Britta J. Reinhardt est membre de la fédération en tant qu’entraîneur professionnel et s’engage au niveau de la fédération en tant que membre honoraire du comité technique de la classe moyenne et en tant que vérificateur de caisse.
Moyennes entreprises Coachs Centre de Compétence
Des coachs DBVC qualifiés, spécialisés dans les entreprises de taille moyenne, se réunissent régulièrement pour discuter des principaux défis auxquels leurs clients sont confrontés. En fonction de la demande, ils travaillent individuellement ou ensemble comme sparring-partners, compagnons d’innovation ou pionniers.
Présidente de l'association enregistrée de l'entrepreneur inside network Bad Homburg e.V.
Ce réseau de femmes travailleuses indépendantes existe à Bad Homburg vor der Höhe depuis 2002, dont Britta J. Reinhardt est membre depuis 2003 et, depuis début 2019, la première présidente de l’association à but non lucratif qui s’engage à soutenir les femmes dans leur travail indépendant. L’association offre également une plate-forme pour l’échange d’expériences et d’idées entre les branches, ainsi que pour la formation continue par le biais de conférences, séminaires et ateliers.
Coach professionnel en DBVC
L’association leader du coaching d’entreprise en Allemagne, fondée en 2004. Les membres de la DBVC sont des experts en coaching reconnus et distingués qui sont considérés comme des pionniers du coaching en Allemagne. Fidèle à son rôle de chef de file, le DBVC s’engage à faire preuve de sérieux, de normes de qualité et de professionnalisme dans le domaine du coaching. En tant que seule fédération, la DBVC poursuit un concept en quatre colonnes et met en relation des experts de tous les domaines concernés : Coaching, entreprises et organisations, science et formation. La culture de l’association DBVC se caractérise par l’échange de connaissances professionnelles, la créativité et un dialogue animé.
Britta J. Reinhardt est membre de la fédération en tant qu’entraîneur professionnel et s’engage au niveau de la fédération en tant que membre honoraire du comité technique de la classe moyenne et en tant que vérificateur de caisse.
Britta J. Reinhardt est membre de la fédération en tant qu’entraîneur professionnel et s’engage au niveau de la fédération en tant que membre honoraire du comité technique de la classe moyenne et en tant que vérificateur de caisse.
„Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden. Es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun!“
Britta J. Reinhardt
Unternehmer*innen Coach
Grabengasse 3a
61350 Bad Homburg
+49 157 542 85 184