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Perspektiven wechseln
neue Wege entwickeln

Wollen Sie Ihren Handlungsspielraum erweitern?

Mit UpsideDown Consult zu arbeiten, bedeutet Tabus im Denken zu durchbrechen und sich in einem geschützen Raum neue Gedanken zu erlauben.

Finden Sie ungewöhnliche Lösungswege für herausfordernde Entscheidungen. Unsere wertschätzende Beratung ebnet Ihnen den Weg zu Klarheit und Handlungssicherheit.

Angebot

Der Schlüssel zu ihrem ganz persönlichen Lebensentwurf F.U.N.

Familien Unternehmens Nachfolger*in

Der Lebensentwurf „F.U.N.“ bietet viele Gestaltungsmöglichkeiten und es bedarf großer Achtsamkeit im Umgang mit den relevanten Themen, die sich hinter den Überschriften „Familie“ und „Unternehmen“ verbergen. Wir unterstützen Sie auf ihrem Weg zu Klarheit und Entscheidungsfähigkeit.

Beratung von Familienunternehmen

Wir unterstützen Sie in den Übergängen – beim Stabwechsel, dem Loslassen der abgebenden und der Verantwortungsübernahme der nächsten Generation. Die Entwicklung zukunftsfähiger Nachfolgelösungen und das Ermöglichen der Konsensbildung im Gesellschafterkreis zählen ebenso zu unseren Dienstleistungen, wie die Unterstützung beim Umbau der Führungskultur angepasst an die neuen Führungspersönlichkeiten.
Teamentwicklung, Gesundheits- & Wissensmanagement gehören als Abrundung zum Beratungsportfolio.

Systemisches Business Coaching

Im Coaching stehen aktives Zuhören und gezielte Fragestellungen im Vordergrund, basierend auf der Grundüberzeugung, dass Sie selbst der wichtigste Experte für Ihre Themen sind. Dabei werden Impulse gesetzt, die Ihnen als Klient helfen, sich über ihren ganz persönlichen Lösungsweg und ihre individuellen Ressourcen klar zu werden, ohne dass Ihnen konkrete Lösungsansätze angeboten werden. Das Ziel des systemischen Business Coachings ist die Stärkung der Selbstwirksamkeit in beruflichen Kontexten.

On Demand Unternehmer*innen Coaching

Das „ON DEMAND“ Coaching beruht auf der Erkenntnis, dass durch eine sehr engmaschige und vor allem kontinuierliche Begleitung in Veränderungsprozessen, die Erreichung der gewünschten Ziele deutlich wahrscheinlicher wird.
Über einen gemeinsam abgestimmten Zeitraum haben Sie in Ihrer Rolle als Unternehmer*in eine verlässliche Sparringspartnerin, die Sie begleitet mit Coachingsessions und gleichzeitiger Bereitstellung von Expertise in den Bereichen Geschäfts-, Personal- & Selbstführung, sowie Kulturentwicklung.

Vision

„Es gibt immer einen Weg der Weiterentwicklung.“

Britta J.Reinhardt
Inhaberin von UpsideDown Consult

Über uns

UpsideDown Consult wurde 2014 von Britta J.Reinhardt gegründet, mit dem Ziel Familienunternehmer*innen als Sparringspartnerin zu unterstützen.
Dabei sind Führung, Kulturentwicklung und Wissensmanagement ebenso Themen, wie die erfolgreiche und harmonische Gestaltung der Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen.

Expertise

  • Kenntnis der spezifischen Anforderungen von inhabergeführten Unternehmen im Dreieck Gesellschafter – Familie – Unternehmen
  • Sparringspartner für die aktuelle und nächste Generation
  • Eigene familiäre Verbundenheit mit Familienunternehmen
  • Erfahrung in der Begleitung erfolgreicher Nachfolgeprozesse in der Lebensmittelindustrie, im Groß-/Einzelhandel (Food und Nonfood) und in der Dienstleistung (Immobilienverwaltung, Steuerberatung etc.)
  • Klienten: Familienunternehmer*innen und Unternehmensinhaber*innen

Anlässe

  • Sie möchten den anstehenden Generationswechsel in Ihrem Familienunternehmen harmonisch gelingen lassen und dafür die generationsbedingten Spannungen und Konfliktpotentiale bearbeiten und auflösen.
  • Ihre Unternehmensnachfolge ist formal perfekt geplant, dennoch stockt der Prozess und es gibt unvorhergesehene Probleme.
  • Nach der vollzogenen Nachfolge steht ein Kulturwandel an, den sie aktiv gestalten möchten.
  • Sie wollen Ihr Team erfolgreich und motiviert hinter sich bringen
  • Ihre Selbstständigkeit macht Ihnen inhaltlich viel Freude, Ihre Rolle als Führungskraft bereitet Ihnen manchmal Schwierigkeiten.

Britta J. Reinhardt

„Seit jeher faszinieren mich Familienunternehmen mit ihren Gründungsgeschichten und den dahinter stehenden Familienkonstellationen. Ich wurde selbst hineingeboren in eine Familie mit Unternehmen und war als Nachfolgerin zwölf Jahre geschäftsführende Gesellschafterin dieses Familienunternehmens. Inzwischen bin ich seit 2008 als Beraterin für ebensolche Firmen tätig. Bereits mein gesamtes (Berufs-)Leben lang habe ich also fast ausschließlich mit Familienunternehmer*innen zu tun.“
Als Spezialistin für die Beratung von Familienunternehmer*innen ist Britta J.Reinhardt kompetente Gesprächspartnerin in Führungsthemen, Konfliktmanagement, bei der Teamentwicklung und in der Unternehmensnachfolge. Die alltäglichen Anforderungen an Unternehmer*innen kennt sie aus eigenem Erleben.

Die Kund*innen profitieren von ihrer 12-jährigen Erfahrung als geschäftsführende Gesellschafterin und von ihren fundierten betriebswissenschaftlichen Kenntnissen, die durch die systemischen Fortbildungen eine hervorragende Ergänzung gefunden haben. Neben der höchstpersönlichen Erfahrung in der Unternehmensnachfolge, zunächst als Nachfolgerin (1996), später als abgebende Geschäftsfrau (2008) beim Verkauf der Firma, hat sie inzwischen viele Nachfolgen beraterisch erfolgreich begleitet.

Darüber hinaus spricht sie fließend Französisch und verfügt über tiefgehende Kenntnisse der interkulturellen Beziehungen zwischen Frankreich und Deutschland. Mit diesen Kenntnissen begleitet sie erfolgreich deutsch-französische Projekte ihrer Kund*innen.

Jahre

Upsidedown Consult

Jahre

Unternehmensberaterin

Jahre

Lebenserfahrung

Jahre

GESCHÄFTSFÜHRENDE GESELLSCHAFTERIN eines Familienunternehmens

Publikationen

Führungsfrauen im Blick

Ein umfassender Einblick in alle Bereiche, die in den letzten Jahrzehnten in den Fokus gerückt sind: Führung durch Frauen vs. Führung über Frauen, Selbstzensur vs. Selbstbewusstheit, Erfolg, Karriere, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, Freude an der Arbeit vs. Belastung durch Arbeit, Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge, Familie, weibliche Nachfolge, historischer Wandel von Führungsrollen bei Frauen und Männern, Frauen in Männerorganisationen und Frauen in Männerberufen, Entwick- lung von Gender- und Diversity-Managementkonzepten.

Dieser Band ist eine wertvolle Fundgrube an theoretischem sowie praktischem Wissen und unmittelbar für den persönlichen beruflichen Alltag nutzbar. Die Breite der Themen, die eigenen Erfahrungen, die zahlreichen Interviews und Praxisbeispiele stellen ein Vademecum für Wissenschaft, Ausbildung, Beratung, Unternehmensführung dar – nicht nur für Frauen!

Coaching im Mittelstand

Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen …
Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.

Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.

  • Ansätze zur Lösung der speziellen Herausforderungen
  • Praktische Konzepte, konkrete Beispiele und vielfältige Anregungen
  • Verfasst von führenden Mittelstandcoaches

Netzwerk

Mittelstand Coaches Kompetenz Centrum

Qualifizierte DBVC-Coaches mit dem Schwerpunkt Mittelstand haben sich zusammengeschlossen, um sich in regelmäßigen Zusammentreffen über die großen Herausforderungen ihrer Kunden auszutauschen. Je nach Anfrage werden sie einzeln oder gemeinsam als Sparringpartner, Innovationsbegleiter oder Wegbereiter tätig.

   

Vorsitzende des Unternehmerinnen Netzwerkes Bad Homburg e.V.

Seit 2002 existiert dieses Netzwerk selbstständiger Frauen in Bad Homburg vor der Höhe, seit 2003 ist Britta J.Reinhardt Mitglied und seit Jahresbeginn 2019 erste Vorsitzende des gemeinnützigen Vereins, der sich auf die Fahnen geschrieben hat, Frauen in ihrer Selbstständigkeit zu unterstützen. Branchenübergreifender Erfahrungs- und Gedankenaustausch findet genauso statt, wie Weiterbildung durch Vorträge, Seminare und Workshops.

   

Professional Coach im DBVC

Der führende Business Coaching Verband in Deutschland, der 2004 gegründet wurde. Mitglieder des DBVC sind bekannte und profilierte Coaching-Experten, die als Wegbereiter für Coaching in Deutschland gelten. Seiner führenden Rolle gemäß setzt sich der DBVC für Seriosität, Qualitätsstandards und Professionalität im Coaching-Bereich ein. Als einziger Verband verfolgt der DBVC ein „Vier-Säulen-Konzept“ und verbindet Experten aus allen relevanten Feldern: Coaching, Unternehmen und Organisationen, Wissenschaft und Weiterbildung. Die DBVC Verbandskultur zeichnet sich durch professionellen Wissensaustausch, Kreativität und lebendigen Dialog aus.
Britta J. Reinhardt ist als Professional Coach Mitglied im Verband und engagiert sich auf Verbandsebene ehrenamtlich im Fachausschuss Mittelstand und als Kassenprüferin.

   

MITTELSTAND COACHES KOMPETENZ CENTRUM

Qualifizierte DBVC-Coaches mit dem Schwerpunkt Mittelstand haben sich zusammengeschlossen, um sich in regelmäßigen Zusammentreffen über die großen Herausforderungen ihrer Kunden auszutauschen. Je nach Anfrage werden sie einzeln oder gemeinsam als Sparringpartner, Innovationsbegleiter oder Wegbereiter tätig.

   

Vorsitzende des UnternehmerinnenNetzwerkes Bad Homburg e.V.

Seit 2002 existiert dieses Netzwerk selbstständiger Frauen in Bad Homburg vor der Höhe, seit 2003 ist Britta J.Reinhardt Mitglied und seit Jahresbeginn 2019 erste Vorsitzende des gemeinnützigen Vereins, der sich auf die Fahnen geschrieben hat, Frauen in ihrer Selbstständigkeit zu unterstützen. Branchenübergreifender Erfahrungs- und Gedankenaustausch findet genauso statt, wie Weiterbildung durch Vorträge, Seminare und Workshops.

   

PROFESSIONAL COACH IM DBVC

Der führende Business Coaching Verband in Deutschland, der 2004 gegründet wurde. Mitglieder des DBVC sind bekannte und profilierte Coaching-Experten, die als Wegbereiter für Coaching in Deutschland gelten. Seiner führenden Rolle gemäß setzt sich der DBVC für Seriosität, Qualitätsstandards und Professionalität im Coaching-Bereich ein. Als einziger Verband verfolgt der DBVC ein „Vier-Säulen-Konzept“ und verbindet Experten aus allen relevanten Feldern: Coaching, Unternehmen und Organisationen, Wissenschaft und Weiterbildung. Die DBVC Verbandskultur zeichnet sich durch professionellen Wissensaustausch, Kreativität und lebendigen Dialog aus.
Britta J. Reinhardt ist als Professional Coach Mitglied im Verband und engagiert sich auf Verbandsebene ehrenamtlich im Fachausschuss Mittelstand und als Kassenprüferin.

Kundenstimmen

Britta Reinhardt hat uns als kleines mittelständisches Unternehmen in Veränderungsprozessen über fast zwei Jahre begleitet. Hauptthemen dieser Prozesse waren die Gestaltung der Unternehmensnachfolge und Digitalisierung.

Sowohl ihre Beiträge aus persönlichen Erfahrungen als auch ihr professionelles Vorgehen in diesen Prozessen haben uns als Unternehmen und als Team in wichtigen Phasen immer wieder einen Schritt weitergebracht.

Ihre wertschätzende Haltung und ihr Blick auf das Team als Ganzes waren für uns eine wertvolle Bereicherung und haben uns immer wieder ermöglicht, offen und konstruktiv, auch schwierige Entscheidungen gemeinsam zu tragen.

Stefanie Philippi
Kafema

„Frau Reinhardt führt mit klaren Fragen auf den Kern und zeigt alternative Wege auf.
Das Coachen von Frau Reinhardt war sehr strukturiert und zielführend. Mit ihren professionellen Instrumenten sorgt sie dafür, dass alle Aspekte zunächst beleuchtet werden und dann die Analyse und Optionen auf dieser Basis entwickelt werden. Durch ihre hervorragende Menschenkenntnis erkennt sie schnell Herausforderungen und bringt Lösungsansätze, die für Klarheit sorgen.“

Geschäftsführerin einer PR-Agentur
Einzelcoaching

„Frau Reinhardt hat mir geholfen einen anderen Blick auf herausfordernde Situationen zu werfen. Meine entscheidende Erkenntnis war, dass ich mir die Freiheit nehmen kann, nicht ad hoc direkt auf der Baustelle in der Konfliktsituation Entscheidungen treffen zu müssen, sondern mir die Zeit nehmen darf, mir zuerst klar
zu werden, welche Position ich zu dem jeweiligen Sachverhalt habe.“

selbstständiger Architekt
Einzelcoaching

„Dank der Unterstützung von Frau Reinhardt kam es zu einer deutlichen Verbesserung der Zusammenarbeit auf Kader-Ebene. Die Einführung von wöchentlichen Stand-up-Meetings, sowie das Praktizieren von qualifizierten Feed-Back hat die Motivation und Ergebnisorientierung stark verbessert.“

Peter und Susanne Kuhn
Inhaber

Teamprozess im Hotel Edelweiss

„Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden. Es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun!“

Johann Wolfgang von Goethe

Britta J. Reinhardt
Unternehmer*innen Coach

Grabengasse 3a
61350 Bad Homburg

+49 157 542 85 184